Mitarbeitergeschichten

Ich habe Forensik studiert, und als ich zu Trivium kam, wusste ich nichts über die Dosenherstellung - alles war neu. Ich habe eine Ausbildung gemacht, um etwas über zwei- und dreiteilige Dosen, Nähte, Deckel und Öffnungen zu lernen. Ich verbrachte Wochen in verschiedenen Abteilungen - vom Kundendienst bis zur Technik - um herauszufinden, wie die verschiedenen Funktionen zusammenarbeiten.

In meinem Job ist jeder Tag anders. Man fängt mit einer Tasse Kaffee und dem Lesen von E-Mails an, aber dann erfahren wir von einem Problem in der Produktion, auf das wir uns konzentrieren müssen. Die Produktionsabteilungen führen viele Kontrollen selbst durch, aber im Labor können wir tiefer in die Details eindringen.

Wir arbeiten an einer Vielzahl von Verbesserungen, von der Anlagengeschwindigkeit bis zu den Öffnungen. Ich leite einige Projekte und beteilige mich an anderen, die vom Operational Excellence Team geleitet werden. Derzeit haben wir Deckel mit einem Durchmesser von 0,18 mm, und wir arbeiten daran, sie auf 0,16 mm zu reduzieren, um unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu erfüllen.

Wir führen Untersuchungen im Labor durch, aber eigentlich arbeiten wir den ganzen Tag in Teams. Wir vergleichen Messungen und Proben mit Betrieben in ganz Europa, um sicherzustellen, dass alle Angaben übereinstimmen und korrekt sind. Teamarbeit ist von entscheidender Bedeutung, weil wir an derselben Sache arbeiten und die gleichen hohen Standards in so vielen verschiedenen Gebieten einhalten müssen.

Merle Luchtenberg
Merle ist ein Junior-Projektingenieur in Deventer, Niederlande

Früher war ich Software-Ingenieur mit Schwerpunkt auf einem bestimmten Gebiet, aber als IT-Projektmanager bei Trivium lerne ich mehr über verschiedene Technologien. Bei Metallverpackungen ist heutzutage alles integriert und es werden viele verschiedene IT-Systeme eingesetzt. Ich erkenne die größere Beziehung zwischen der IT und dem Unternehmen, und ich erlange mehr Wissen über Finanzdaten.

Ich treffe mich mit Kollegen im Business Service Centre in Budapest und führe auch viele Videogespräche. Als Projektmanager besteht die Hauptaufgabe natürlich in der Durchführung des Projekts, aber es geht auch um die Art und Weise, wie man es durchführt, oder? Ich führe gern persönlichere Gespräche, damit ich wirklich verstehe, was die Probleme oder Blockaden sein könnten, damit wir sie entschärfen und beheben können. Man muss über diese Dinge Bescheid wissen, damit man der Geschäftsleitung alles melden kann, was sich auf Budget, Umfang, Zeitplan oder Ressourcen auswirken könnte. Die Leidenschaft und Motivation der Kollegen hilft uns, Herausforderungen als Team zu meistern.

Ich bin jemand, der keine Angst vor Veränderungen hat. Wenn ich mit etwas betraut werde, das scheinbar nichts mit meiner Rolle zu tun hat, denken viele vielleicht: "Warum sollte ich das tun?", aber für mich ist es eine Gelegenheit, etwas Neues zu lernen.

Zdravko Atanasov
Zdravko ist IT-Projektmanager in Ungarn

Ich biete Software-Support für die Grafikstudios in unseren europäischen Werken. Meistens arbeite ich per Fernzugriff, aber manchmal bin ich auch vor Ort, um die Systeme zu aktualisieren, Wartungsarbeiten durchzuführen oder Störungen zu beheben. Jedes Werk hat sein eigenes Fachwissen über Metallverpackungen - in Frankreich stellen wir viele Verpackungen für Meeresfrüchte her; in den Niederlanden sind wir auf Nahrungsmittel spezialisiert, viele Produkte in Pulverform, wie Kaffee, Babymilch- und Kakaopulver.

Für viele unserer Produkte verwenden wir den lithografischen Offsetdruck auf flachen Blechen, aber wir drucken auch direkt auf Aerosole. Unsere Grafikstudios bereiten alles für den Druck vor - die Erstellung und Bearbeitung von Druckvorlagen, das Hinzufügen oder Korrigieren von Strichcodes, die Überprüfung der Farben und so weiter. Wenn sie Probleme oder technische Fragen haben, können sie ein Ticket aufrufen und Unterstützung erhalten. Es ist wirklich wichtig, dass alles korrekt ist und reibungslos funktioniert.

Als globales Unternehmen gibt es bei Trivium unterschiedliche Mentalitäten und kulturelle Verhaltensweisen - in Italien oder Frankreich zum Beispiel greifen die Leute lieber zum Telefon als online zu kommunizieren. Es macht mir Spaß, Probleme zu lösen und anderen zu helfen. Das Ziel ist immer, Wissen zu teilen und Anleitungen für das gesamte Unternehmen zugänglich zu machen, nicht nur für eine oder zwei Personen. Ich habe schon früh im Leben gelernt, dass man mehr lernt, wenn man sein Wissen mit anderen teilt.

Paulo Paglioli
Paulo ist IT Solution Support Engineer für Grafikstudios in ganz Europa

Ich bin Mutter von zwei lebhaften Kindern. An einem typischen Tag helfe ich ihnen, sich für die Schule fertig zu machen. Dann beginne ich mit der Arbeit, je nach Bedarf entweder zu Hause oder im Büro. Ich liebe es, meine beiden großen Leidenschaften im Leben in Einklang zu bringen: meine Arbeit und meine Familie.

Ich bin für die Planung, Umsetzung und Überwachung unserer gesamten Lieferkettenstrategien in zwei Werken verantwortlich. Zusammen mit meinem Team beaufsichtige ich jede Phase der Lieferkette unseres Unternehmens, vom Einkauf der Rohstoffe bis zur Produktion. Wir müssen dafür sorgen, dass das Produkt genau zum richtigen Zeitpunkt eintrifft und die richtige Lagerung koordinieren, damit es unseren korrekt und pünktlich geliefert wird.

In meinem Job sind eine gute Kommunikation und eine offene Einstellung wichtig. Man muss kooperative Beziehungen aufbauen und sich an die verschiedenen Herausforderungen anpassen. Ich muss in der Lage sein, mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen und mich auf all die verschiedenen kritischen Aspekte der Lieferkette zu konzentrieren. Die Arbeit ist komplex und anspruchsvoll, aber ich liebe sie. Bei Trivium arbeiten wir hart, aber wir haben auch Spaß, und wenn man bei der Arbeit glücklich ist, kann man die Harausforderungen leichter meistern!

Roberta Maltese
Roberta ist Inventory & Supply Chain Manager in den Werken Montecchio und Campegine, Italien

Ich bin für die Produktion im Werk Campegine zuständig, das Metallverpackungen für unsere Kunden aus dem Lebensmittelbereich herstellt. Meine Aufgabe umfasst viele Aspekte, von der Sicherheit über die Qualität bis hin zur Produktion, und ich arbeite mit den Abteilungen Lieferkette und Planung zusammen. Ich konzentriere mich auch auf die Analyse der Aktivitäten des Werks und auf spezifische Initiativen wie die Verringerung des Ausschussrisikos, die Verbesserung der OEE und die Senkung des Energieverbrauchs.

Ich wurde Teil des Teams für Kontinuierliche Verbesserung und wende die Werkzeuge und Ansätze, die ich aus dieser Erfahrung gewonnen habe, bei jeder Aufgabe an, mit der ich konfrontiert werde. Die meisten Kunden des Werks befinden sich in unserer geografischen Nähe. Unser Hauptziel ist es, sie pünktlich, umfassend und in bester Qualität zu beliefern und gleichzeitig effizient zu arbeiten und uns auf die KPIs zu konzentrieren.

Jeden Tag arbeite ich mit dem Betriebsteam und der Planungsabteilung zusammen, setze Prioritäten und tausche Ideen aus, wie wir den Prozess immer weiter verbessern können. Alle sind engagiert und wir hören einander zu, um die besten Lösungen zu finden: Es macht mir wirklich Spaß, meine Kollegen kennenzulernen und gemeinsam an der Erreichung von Zielen zu arbeiten.

Gian Marco Soliani
Gian Marco ist Produktionsleiter im Werk Campegine, Italien

Ich habe Forensik studiert, und als ich zu Trivium kam, wusste ich nichts über die Dosenherstellung - alles war neu. Ich habe eine Ausbildung gemacht, um etwas über zwei- und dreiteilige Dosen, Nähte, Deckel und Öffnungen zu lernen. Ich verbrachte Wochen in verschiedenen Abteilungen - vom Kundendienst bis zur Technik - um herauszufinden, wie die verschiedenen Funktionen zusammenarbeiten.

In meinem Job ist jeder Tag anders. Man fängt mit einer Tasse Kaffee und dem Lesen von E-Mails an, aber dann erfahren wir von einem Problem in der Produktion, auf das wir uns konzentrieren müssen. Die Produktionsabteilungen führen viele Kontrollen selbst durch, aber im Labor können wir tiefer in die Details eindringen.

Wir arbeiten an einer Vielzahl von Verbesserungen, von der Anlagengeschwindigkeit bis zu den Öffnungen. Ich leite einige Projekte und beteilige mich an anderen, die vom Operational Excellence Team geleitet werden. Derzeit haben wir Deckel mit einem Durchmesser von 0,18 mm, und wir arbeiten daran, sie auf 0,16 mm zu reduzieren, um unsere Nachhaltigkeitsverpflichtungen zu erfüllen.

Wir führen Untersuchungen im Labor durch, aber eigentlich arbeiten wir den ganzen Tag in Teams. Wir vergleichen Messungen und Proben mit Betrieben in ganz Europa, um sicherzustellen, dass alle Angaben übereinstimmen und korrekt sind. Teamarbeit ist von entscheidender Bedeutung, weil wir an derselben Sache arbeiten und die gleichen hohen Standards in so vielen verschiedenen Gebieten einhalten müssen.

Merle Luchtenberg
Merle ist ein Junior-Projektingenieur in Deventer, Niederlande