Příběhy zaměstnanců

Pracoval jsem v oblasti kovových obalů nejprve jako mechanik, pak jako vedoucí směny a nyní jsem vedoucí oddělení aerosolových koncových produktů ve společnosti Trivium v Itálii. Každé ráno se scházím s vedoucími směn, abychom naplánovali činnosti a probrali případné problémy z předchozího dne. Zaznamenávám údaje z lisů a veškeré činnosti údržby. Řídím pohyby materiálu ve skladu náhradních dílů a plánuji zásahy externích techniků.

Tým se dlouhodobě zaměřuje na standardizaci výroby a prohlubování automatizace. Díky automatizaci nebezpečnějších procesů jsme zvýšili bezpečnost strojů a v našem oddělení již několik let nedošlo k žádnému úrazu.

Ve své funkci jsem profesně rostl a školil další kolegy v týmu. Začal jsem studovat angličtinu a spolupracovat s ostatními závody společnosti od Nizozemska po Českou republiku.

Rád pracuji na nových projektech, jako například na snižování měrných jednotek materiálů a hledání nových způsobů, jak snížit počet činností údržby. Spolupracuji s ostatními manažery na neustálém zlepšování a řešení různých problémů. Svou práci mám rád, protože mi dává příležitost se každý den zlepšovat jak po technické, tak po organizační stránce.

Arjan Allkja
Arjan je manažerem Oddělení aerosolů v Itálii

Do společnosti Trivium jsem přišel z mnohem menší firmy a zpočátku jsem se obával, zda mé znalosti budou pro tuto globální firmu dostačující. Ale s pomocí kolegů jsem se toho hodně naučil a nyní s jistotou zvládám všechny situace, které nastanou.

Musím dobře znát všechny procesy, od začátku budování návrhu zákazníka pro tisky ve studiu až po finální výrobu plechovek nebo komponentů. Mým úkolem je kontrolovat a zajišťovat, aby kvalita našich výrobků a procesů odpovídala standardům společnosti Trivium a očekáváním zákazníků; musím také vydávat dokumenty, které potřebujeme pro jednání se zákazníky, dodavateli a auditory.

Zaměřuji se na dvě oblasti, zaprvé na uspokojení zákazníka - je třeba dosáhnout co nejlepší kvality s nástroji, které máš k dispozici. Stejně tak se ale zaměřuji na předcházení problémům ve výrobě - například na minimalizaci zmetkovitosti a jakýchkoli ztrát efektivity. Nechci se zastavit, dokud nenajdu správný způsob, jak dosáhnout našich cílů.

Být mezi zákazníkem a výrobou je na mé práci to nejlepší. Znamená to, že musíš dělat důležitá rozhodnutí, a to ti pomáhá v kariérním růstu.

Daniele Noto
Daniele je manažerem Oddělení kontroly kvality v Itálii

Dříve jsem byl softwarový inženýr zaměřený na jednu konkrétní oblast, ale jako manažer IT projektů pro společnost Trivium mohu získávat více informací o různých technologiích. V oblasti kovových balicích technik je dnes vše integrované a používá se mnoho různých IT systémů. Mám možnost sledovat větší vztah IT s podnikem a získávám více znalostí o finančních datech.

Setkávám se osobně s kolegy v Centru podnikových služeb v Budapešti a také hodně využívám videohovory. Jako projektový manažer máš samozřejmě hlavní práci s realizací projektu, ale jde o to, jakým způsobem to realizuješ, že? Rád vedu osobnější rozhovory, abych skutečně pochopil, jaké mohou být problémy nebo blokátory, abychom je mohli zmírnit a odstranit. Musíš mít o těchto věcech přehled, abys mohl vedení nahlásit cokoli, co by mohlo ovlivnit rozpočet, rozsah, časový plán nebo zdroje. Nadšení a motivace kolegů nám pomáhá překonávat výzvy v rámci týmu.

Jsem člověk, který se nebojí změn. Pokud dostanou za úkol dělat něco, co zdánlivě nesouvisí s jejich rolí, mnoho lidí si může říct: „Proč bych to měl dělat?“, ale pro mě je to příležitost naučit se něco nového.

Zdravko Atanasov
Zdravko je projektový manažer IT v Maďarsku

Mám na starosti výrobu v závodě Campegine, který zajišťuje kovové obalové techniky pro naše zákazníky z oblasti potravinářství. Moje práce zahrnuje mnoho aspektů, od bezpečnosti přes kvalitu až po výrobu; spolupracuji s odděleními dodavatelského řetězce a plánování. Zaměřuji se také na analýzu činností závodu a konkrétní iniciativy, jako například na snižování kazivosti, zlepšování OEE a snižování spotřeby energie.

Stal jsem se součástí týmu pro trvalé zlepšování; nástroje a přístupy, které jsem díky této zkušenosti získal, uplatňuji při každém úkolu, který mě čeká. Většina zákazníků závodu k nám má geograficky blízko a naším hlavním cílem je dodávat jim včas, v plném rozsahu, v nejlepší kvalitě; zároveň musíme pracovat efektivně a zaměřovat se na KPI.

Každý den sleduji Provozní tým a Oddělení plánování, stanovuji priority a vyměňujeme si nápady, jak bychom mohli naše procesy stále více zdokonalovat. Všichni se zapojují a vzájemně si nasloucháme, abychom nacházeli ta nejlepší řešení: Opravdu mě baví poznávat své kolegy a společně pracovat na dosahování cílů.

Gian Marco Soliani
Gian Marco je vedoucím výroby v závodě Campegine v Itálii

Studovala jsem produktový design a inženýrství. Pracovala jsem ve výrobě a chtěla jsem se z Utrechtu vrátit do Deventeru, abych byla blíž rodičům a mohla je podporovat. Hledala jsem práci v okruhu sedmi kilometrů, protože tam i zpět mohu jezdit na kole.

Vybrala jsem si Trivium, protože se mi líbí mechanika a to, že vyrábíme fyzický produkt. Když jdu do obchodu s potravinami, můžu se podívat na písmena na plechovce a zjistit, jestli je to jedna z našich a z jaké továrny pochází.

Jednou z věcí, kterou kontroluji, je kazivost - ta musí být co nejnižší. Máme kamery a senzory, které snímají údaje, takže mám tyto údaje neustále na očích a provádím případné úpravy. Pomáhám také zavádět systém 5S, aby bylo pracoviště v pořádku a efektivní.

Líbí se mi proces přemýšlení o tom, „jak můžeme věci vyrobit?“ a „jak to funguje?“. Od rýsovacího prkna jsem se dostala až na místo, kde se věci skutečně vyrábějí. Moje práce spočívá v uvádění plánů do reality. Vždy se objeví problémy, které je třeba pochopit a překonat prostřednictvím zpětné vazby a spolupráce. Lidé zde jsou zapálení - opravdu chtějí, aby se naše plechovky dobře a snadno otevíraly .

Lotte van Reisen
Lotte pracuje jako asistentka výroby v oddělení koncovek ve městě Deventer

Pracoval jsem v oblasti kovových obalů nejprve jako mechanik, pak jako vedoucí směny a nyní jsem vedoucí oddělení aerosolových koncových produktů ve společnosti Trivium v Itálii. Každé ráno se scházím s vedoucími směn, abychom naplánovali činnosti a probrali případné problémy z předchozího dne. Zaznamenávám údaje z lisů a veškeré činnosti údržby. Řídím pohyby materiálu ve skladu náhradních dílů a plánuji zásahy externích techniků.

Tým se dlouhodobě zaměřuje na standardizaci výroby a prohlubování automatizace. Díky automatizaci nebezpečnějších procesů jsme zvýšili bezpečnost strojů a v našem oddělení již několik let nedošlo k žádnému úrazu.

Ve své funkci jsem profesně rostl a školil další kolegy v týmu. Začal jsem studovat angličtinu a spolupracovat s ostatními závody společnosti od Nizozemska po Českou republiku.

Rád pracuji na nových projektech, jako například na snižování měrných jednotek materiálů a hledání nových způsobů, jak snížit počet činností údržby. Spolupracuji s ostatními manažery na neustálém zlepšování a řešení různých problémů. Svou práci mám rád, protože mi dává příležitost se každý den zlepšovat jak po technické, tak po organizační stránce.

Arjan Allkja
Arjan je manažerem Oddělení aerosolů v Itálii