Campegine

Via Brodolini, 22/C-D, Campegine

" Help us build the leader in metal packaging "

The Campegine plant in Italy’s Emilia-Romagna region was founded in 1993 for the production of three-piece steel cans. In 1996 the plant started the production of easy opening ends. Today, Trivium Campegine is a highly productive metal can factory, offering a full range of steel three-piece cans for food, seafood and dairy products.

We're proud of our core values of passion, teamwork and excellence, and we invest in our teams with training and development for all. If you want to be part of Trivium’s success in the thriving metal packaging sector, join the team at our Campegine plant. You’ll find leading technology, competitive compensation and rewarding career opportunities.

0

Pracowników

0

Lokalizacje

0

Krajów

0

Klientów

A glimpse at your future office

Uwielbiam móc godzić pracę z rodziną

Roberta Maltese
Roberta jest kierownikiem ds. zaopatrzenia i łańcucha dostaw w zakładach Montecchio i Campegine we Włoszech

Przeczytaj cały tekst

Jestem matką dwójki energicznych dzieci. Typowy dzień to pomoc w przygotowaniu ich do szkoły, a następnie praca w domu lub w biurze, w zależności od potrzeb. Uwielbiam możliwość pogodzenia moich dwóch wielkich życiowych pasji: pracy i rodziny.

Jestem odpowiedzialna za planowanie, wdrażanie i monitorowanie naszych strategii dotyczących łańcucha dostaw w dwóch zakładach. Wspólnie z moim zespołem kontroluję każdy etap łańcucha dostaw naszej organizacji, od zakupu surowców po produkcję. Musimy dopilnować, aby produkt dotarł w odpowiednim czasie i skoordynować przechowywanie, aby mieć całkowitą pewność, że zostanie wysłany do klienta prawidłowo i na czas.

W mojej pracy bardzo ważna jest dobra komunikacja i otwarte podejście. Należy budować relacje sprzyjające współpracy i dostosowywać się do różnych wyzwań. Muszę być w stanie wykonywać wiele zadań jednocześnie i skupiać się na wielu różnych krytycznych aspektach łańcucha dostaw. To skomplikowane i wymagające, ale uwielbiam to. W Trivium ciężko pracujemy, ale też świetnie się bawimy, a kiedy jesteś szczęśliwy w pracy, wszystkie wyzwania nie wydają się takie straszne!

Roberta Maltese
Roberta jest kierownikiem ds. zaopatrzenia i łańcucha dostaw w zakładach Montecchio i Campegine we Włoszech

Nie odpuszczam, dopóki nie osiągamy naszych celów

Daniele Noto
Daniele jest kierownikiem ds. jakości we Włoszech

Przeczytaj cały tekst

Trafiłam do Trivium z dużo mniejszej firmy i na początku obawiałam się, czy moja wiedza będzie wystarczająca dla firmy o światowym zasięgu. Jednak z pomocą współpracowników wiele się nauczyłam i teraz jestem pewna, że dam sobie radę w każdej sytuacji, jaka może się pojawić.

Muszę doskonale znać wszystkie procesy, od początku projektowania przez klienta, poprzez przygotowanie wydruków w pracowni, aż po końcowe wykonanie puszek lub elementów. Do moich obowiązków należy nie tylko kontrolowanie i zapewnianie, że jakość naszych produktów i procesów jest zgodna ze standardami Trivium i oczekiwaniami klientów, ale też wydawanie dokumentów, których potrzebujemy, by nawiązać współpracę z klientami, dostawcami i audytorami.

Skupiam się na dwóch obszarach, po pierwsze na zadowoleniu klienta – należy osiągnąć najwyższą jakość, jaką można uzyskać za pomocą dostępnych narzędzi. Równie mocno skupiam się na zapobieganiu problemom w produkcji – na przykład na minimalizowaniu odpadów i wszelkich strat w wydajności. Nie zamierzam przestawać, dopóki nie znajdę właściwego sposobu na osiągnięcie naszych celów.

Obecność między klientem a produkcją to najlepszy aspekt mojej pracy. To oznacza, że musisz podejmować ważne decyzje, a to z kolei pomaga w rozwoju kariery.

Daniele Noto
Daniele jest kierownikiem ds. jakości we Włoszech

Widzę cały cykl doskonalenia, od początku do końca

Tommaso Picchi
Tomasso jest specjalistą ds. zmian w zakresie doskonałości operacyjnej we Włoszech

Przeczytaj cały tekst

Jestem łącznikiem pomiędzy głównym zespołem ds. zmian a zakładem. Oznacza to wprowadzenie do zakładu strategii doskonałości operacyjnej wraz z odpowiednim planem działania. Skupiamy się na poprawie operacyjnych wskaźników KPI, włączając w to zużycie energii – jest ono związane ze zrównoważonym rozwojem. Na początku procesu transformacji następuje etap diagnostyczny, mający na celu zidentyfikowanie wszystkich możliwości usprawnień, a następnie zaprojektowanie i wdrożenie działań mających na celu osiągnięcie celów.

Wprowadziliśmy nowy system o nazwie Trivium Line Monitor, co stanowiło dużą zmianę dla pracowników hali produkcyjnej, którzy musieli nauczyć się korzystać z nowej technologii. Nasi operatorzy przekazywali nam informacje, które ułatwiały nam skupienie się na tym, co należy usprawnić. Teraz są bardzo entuzjastycznie nastawieni do systemu i jest on faktycznie codziennym narzędziem pracy. To była wspaniała współpraca, gdyż zespół optyków dowiedział się czegoś o częściach urządzenia, a pracownicy hali produkcyjnej dowiedzieli się, jak działa system, który wspiera ich pracę.

Najlepszą częścią mojej pracy jest to, że widzę cały cykl doskonalenia, od początku do końca. Mam szansę na odkrycie obszaru wymagającego poprawy, zaplanowanie działań, a następnie ich realizację i zobaczenie rezultatów – co jest ekscytujące.

Tommaso Picchi
Tomasso jest specjalistą ds. zmian w zakresie doskonałości operacyjnej we Włoszech

Zawsze celem jest dzielenie się wiedzą

Paulo Paglioli
Paulo jest inżynierem ds. informatycznej pomocy technicznej dla studiów graficznych w całej Europie

Przeczytaj cały tekst

Zapewniam pomoc w zakresie oprogramowania dla studiów graficznych w naszych europejskich zakładach. Najczęściej jest to wsparcie zdalne, ale niekiedy jadę na miejsce, aby zaktualizować systemy, przeprowadzić konserwację lub usunąć usterki. Każdy zakład ma swoje własne kompetencje w zakresie opakowań metalowych – na przykład we Francji produkujemy wiele opakowań na owoce morza; w Holandii specjalizujemy się w produktach odżywczych, wielu produktach w proszku, takich jak mleko dla dzieci, kawa i czekolada.

W przypadku większości naszych produktów wykorzystujemy litografię offsetową na płaskich blachach, ale drukujemy też bezpośrednio na aerozolach. Nasze studia graficzne zajmują się przygotowaniem wszystkiego do druku – tworzeniem i obróbką plików graficznych, dodawaniem lub poprawianiem kodów kreskowych, weryfikacją kolorów itd. Jeśli mają jakieś problemy lub pytania techniczne, mogą zgłosić się do nas po pomoc. To bardzo ważne, aby wszystko było poprawne i działało sprawnie.

Ponieważ Trivium jest firmą międzynarodową, występują w niej różne sposoby myślenia i zachowania kulturowe – przykładowo we Włoszech czy Francji ludzie wolą rozmawiać przez telefon niż komunikować się przez Internet. Lubię rozwiązywać problemy i pomagać innym. Zawsze celem jest dzielenie się wiedzą i udzielanie wskazówek całej firmie, a nie tylko jednej czy dwóm osobom. Wcześnie nauczyłem się w życiu, że jeśli dzielisz się wiedzą, sam się więcej nauczysz.

Paulo Paglioli
Paulo jest inżynierem ds. informatycznej pomocy technicznej dla studiów graficznych w całej Europie

To okazja, by nauczyć się czegoś nowego

Zdravko Atanasov
Zdravko jest kierownikiem projektów IT na Węgrzech

Przeczytaj cały tekst

Wcześniej byłem inżynierem oprogramowania skupionym na jednej konkretnej dziedzinie, ale jako kierownik projektów IT w Trivium poznaję coraz więcej różnych technologii. W branży opakowań metalowych wszystko jest obecnie zintegrowane i korzysta się z wielu różnych systemów informatycznych. Dostrzegam coraz większe powiązanie IT z biznesem i zyskuję coraz głębszą wiedzę na temat danych finansowych.

Spotykam się ze współpracownikami z centrum usług biznesowych w Budapeszcie, a także odbywam wiele rozmów wideo. Jako kierownik projektu moim głównym zadaniem jest rzecz jasna doprowadzenie projektu do końca, ale ważne jest też to, w jaki sposób go zrealizujesz, prawda? Lubię prowadzić bardziej osobiste rozmowy, dzięki którym mogę naprawdę zrozumieć, jakie problemy lub przeszkody mogą się pojawić, tak abyśmy mogli je załagodzić i naprawić. Musisz być na bieżąco z takimi rzeczami, aby móc informować kierownictwo o wszystkim, co może mieć wpływ na budżet, zakres, harmonogram lub zasoby. Pasja i motywacja współpracowników pomagają nam wspólnie sprostać wyzwaniom.

Jestem osobą, która nie boi się zmian. Gdy zostaję przydzielony do zrobienia czegoś, co pozornie nie ma związku z moją rolą, to wiele osób może pomyśleć „po co mam to robić?”, ale dla mnie to okazja do nauczenia się czegoś nowego.

Zdravko Atanasov
Zdravko jest kierownikiem projektów IT na Węgrzech

Słuchamy siebie nawzajem, aby znaleźć najlepsze rozwiązania

Gian Marco Soliani
Gian Marco jest kierownikiem produkcji w zakładzie w Campegine we Włoszech

Przeczytaj cały tekst

Jestem odpowiedzialny za produkcję w zakładzie w Campegine, który produkuje metalowe opakowania dla naszych klientów z branży spożywczej. Moja praca obejmuje wiele obszarów, począwszy od bezpieczeństwa, poprzez jakość, aż po produkcję. Współpracuję z działami łańcucha dostaw i planowania. Zajmuję się również analizą działalności zakładu i podejmowaniem konkretnych inicjatyw, takich jak redukcja braków, poprawa OEE i zmniejszenie zużycia energii.

Zostałem członkiem zespołu ds. ciągłego doskonalenia i w trakcie każdego zadania wykorzystuję narzędzia i rozwiązania, które zdobyłem dzięki temu doświadczeniu. Klienci zakładu są w większości zlokalizowani blisko nas, a naszym głównym celem jest dostarczanie im produktów na czas, kompletnych, o jak najwyższej jakości, przy jednoczesnej efektywności działania i skupieniu się na wskaźnikach KPI.

Na co dzień współpracuję z zespołem operacyjnym i działem planowania, ustalając priorytety i wymieniając się pomysłami, jak możemy coraz bardziej usprawniać ten proces. Jesteśmy wszyscy zaangażowani i słuchamy siebie nawzajem, aby znaleźć najlepsze rozwiązania: Naprawdę lubię poznawać moich współpracowników i wspólnie pracować nad osiągnięciem celów.

Gian Marco Soliani
Gian Marco jest kierownikiem produkcji w zakładzie w Campegine we Włoszech

Rozwinąłem się zawodowo w swojej roli

Arjan Allkja
Arjan jest kierownikiem działu ds. końcówek aerozoli we Włoszech

Przeczytaj cały tekst

Pracowałem w branży opakowań metalowych, najpierw jako mechanik, następnie kierownik zmiany, a teraz jestem kierownikiem działu ds. końcówek aerozoli w Trivium we Włoszech. Codziennie rano spotykam się z liderami zmian, aby zaplanować działania i przedyskutować wszelkie problemy z poprzedniego dnia. Rejestruję dane z pras i wszystkie czynności konserwacyjne. Zarządzam ruchami materiałów w magazynie części zamiennych i planuję działania techników zewnętrznych.

Zespół od dawna skupia się na standaryzacji produkcji i zwiększaniu automatyzacji. Poprzez automatyzację niebezpiecznych procesów poprawiliśmy bezpieczeństwo urządzeń i od kilku lat w naszym dziale nie było żadnych wypadków.

Rozwinąłem się zawodowo w swojej roli i wyszkoliłem innych współpracowników w moim zespole. Zacząłem uczyć się angielskiego i współpracować z innymi zakładami firmy od Holandii po Czechy.

Uwielbiam pracować przy nowych projektach, jak na przykład ograniczanie ilości zużytych materiałów czy szukanie nowych sposobów na zmniejszenie liczby czynności konserwacyjnych. Współpracuję z innymi kierownikami, aby stale wprowadzać ulepszenia i rozwiązywać różne problemy. Bardzo lubię swoją pracę, gdyż daje mi ona możliwość ciągłego doskonalenia się pod względem technicznym i organizacyjnym.

Arjan Allkja
Arjan jest kierownikiem działu ds. końcówek aerozoli we Włoszech

Campegine

Wakaty w Campegine

A glimpse at your future office

Otrzymuj nowe wakaty od Campegine w wiadomości e-mail